中心發佈:財團法人臺北市都市更新推動中心組織規章

作者:info於 2012-01-11
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財團法人臺北市都市更新推動中心組織規章

民國 101年05月21日第1屆董監事第1次會議決通過    
民國 101年11月28日第1屆董監事第4次會議決修正通過
民國 103年11月24日第2屆董監事第4次會議決修正通過
民國 104年01月22日第2屆董監事第5次會議決修正通過
民國 104年05月19日第2屆董監事第6次會議決修正通過
民國 106年03月23日第3屆第5次董事會議決議修正通過
民國 107年03月12日第3屆第9次董事會議決議修正通過

一、本規章依據財團法人臺北市都市更新推動中心(下稱本中心)捐助章程第八條規定訂定之。
二、本中心以董事會為最高決策機構,下置執行長一人,由董事長提名經董事會遴選之,秉承董事會決議方針,綜理本中心日常各項業務。
  執行長出缺或因故不能執行職務時,職務代理順序如下:
(一)副執行長。
(二)業務組組長。
(三)企劃組組長。
(四)財務組組長。
(五)工務組組長。
(六)物業管理組組長。
(七)行政管理組組長。
  副執行長出缺或因故不能執行職務時,由前項第二款至第七款人員依序代理。
三、本中心得依會務需要,設置副執行長三人,由執行長任免,提經董事會追認之,襄助執行長辦理本中心業務。
四、本中心各組採二級制,一級單位主管職稱為「執行長」、副主管職稱為「副執行長」,二級單位主管職稱為「組長」,副主管職稱為「副組長」。
五、本中心人員授權執行長依規定及會務實際需要聘任,以公開遴選為原則。
六、本中心下設各組,分別執行各有關事項:
(一)企劃組:負責都市更新資料蒐集、建置、研究、專業技術深化及教育訓練等相關事宜。
(二)業務組:負責更新案件規劃、設計、可行性評估及專案管理工作;另外負責評估事業概要、事業計畫、權利變換計畫及案件之整合、所有權人服務、說明會及甄選程序。
(三)財務組:負責更新案財務評估、權利變換分析、規劃服務等相關事宜。
(四)工務組:負責專案工程之管理工作、整合及工地監造工作、督導各專案工程之工程品質、進度及工程建造之執行落實。
(五)物業管理組:負責協助公辦都更公有房地分回後之管理使用,服務範疇分為三類,(1)建築物與環境之使用維護服務,(2)生活與商業支援服務,(3)資產管理服務。
(六)行政管理組:負責總務、文書、人事及會計等相關事宜。

七、本中心各部門所需工作人員之職稱及員額,另以組織編制表定之(如附表1)。
  前項組織編制表,經董事會決議通過並報主管機關核准後實施,修正時亦同。
八、本中心得視業務需要,設置專案執行委員會或專案諮詢、協商委員會。
九、本中心員工相關勞動條件悉依政府相關規定辦理。
十、本中心員工職等職稱及薪資核定參考表如附表2、員工薪資級距表如附表3,由執行長擬訂並經董事會決議通過並報主管機關核准後實施。
十一、本規章經董事會決議通過並報主管機關核准後實施,其修正時亦同。
   本規章民國101年11月28日董事會修正通過之第六點規定,自民國102年1月1日施行。
   本規章民國106年3月23日董事會修正通過之第二 點、第四點、第六點、第七點、第十點、第十一點規定,自民國106年4月1日施行。